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对签订工程承包合同的几点看法

发布时间:2021-09-30 人气:

本文摘要:目前,随着建筑市场的更进一步不断扩大和对外开放,建筑企业所执着的目标不仅是质量好、工期短、业主失望,同时还执着投放较少、生产量大,企业利润可观的建筑产品。为此,企业必需强化对施工项目展开科学管理,而在施工项目管理过程中,合约管理是最重要的环节,是整个管理过程中的核心。合约构成的过程分两步:第一步是投标获得合约资格,第二步是通过谈判展开签下。

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目前,随着建筑市场的更进一步不断扩大和对外开放,建筑企业所执着的目标不仅是质量好、工期短、业主失望,同时还执着投放较少、生产量大,企业利润可观的建筑产品。为此,企业必需强化对施工项目展开科学管理,而在施工项目管理过程中,合约管理是最重要的环节,是整个管理过程中的核心。合约构成的过程分两步:第一步是投标获得合约资格,第二步是通过谈判展开签下。

在这个过程中,作为承包商主要通过分析招标文件展开投标报价、如期交送招标书、与业主进行谈判商讨合同条款的各个细节问题、改动合同文本、双方达成协议共识后签订合同书。合约一旦构成,将作为双方日后必需遵守的约束。因此,承包商不应十分重视这一过程,充分考虑不利因素,力求使双方责权利关系均衡,没严苛的单方面约束性条件。

融合多年的工作经验,下面我讲几点观点:一、投标获得合约阶段投标报价是获得合约的关键,也是合约的主要组成部分。报价不应考虑到两方面因素:一方面包括承包商为已完成合同规定义务的全部费用和所希望的工程利润,应当采行不利的报价,另一方面由于参与投标竞争的承包商都有承包工程的资格,都期望报价为业主顺位,和业主谈判以打败输掉获得合约资格。

因此,要作好一个既不利又有竞争力的报价,不应重点作好以下几个方面的工作:1工程预算工程预算是承包商为已完成合同规定的义务所必需的费用开支,也是承包商的保本点。因此,工程预算必需全面体现招标文件的内容,体现招标文件规定的承包商的合约责任、义务、工程范围和详尽的工程量。支出前必需对招标文件展开详细分析、明确地逐项地确认承包商的合约责任,审核工程量,以确认各项费用。

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2制订报价策略制订报价策略是经营策略的一部分,因此必需综合考虑到承包商的经营总策略、建筑市场竞争的白热化程度和合约的风险程度等,以调整不能意识到风险费和利润水平。一般在承包工程中,投标报价不相等合约价格,因为在议价谈判和合约谈判中有可能调整报价,而经常合约价格又不相等工程实际承销价格,因为合约实行中有可能通过赔偿调整合约价格。

因此,承包商在议价谈判过程中可根据实际情况,采行更进一步调整报价,明确提出更佳的、更加先进设备的技术措施及实施方案以战胜输掉。例如:隧道报价中,可利用洞内弃方展开石料自加工,可增加地材售予价格;开凿过程中也可使用人机因应的施工或多功能台架展开生产的合理调配,这样可减少机械使用费。二、合约谈判及签下阶段承包商在获得合约资格后,不应把主要的精力转至到合约谈判签下阶段,其主要的工作是对合同文本展开审查,展开合约风险分析以及最后签定不利的工程承包合同。

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1工程总承包合同文本条款的审查合同文本一般来说指合约协议书和合同条款等文件,是合约的核心。合约的文本尽可能使用我国《建设工程合约样板文本》或国际标准化的FIDIC条款作为合同文本的依据,主要解决问题如下问题:(1)内容齐全、条款原始、无法漏项,对合同规定的工程实行过程中的各种有可能情况都要不作预测、解释,防止日后争吵。(2)定义确切、精确,双方工程责任界限具体,无法含糊不清。

(3)合同条款不应反映双方平等互利,即责任和权利、工程和报酬之间的均衡。


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